【企业介绍】
安徽新华集团是一家集教育、科技、金融、物业投资和房地产开发于一体的跨地区、跨行业的大型企业集团，在全国拥有各类院校及全资子公司36家，员工总数5500余人。下设新华教育集团和新华房地产集团两大产业集团，同时新华集团还积极投资金融业，是安徽徽商银行和合肥农村科技银行的主要股东之一。 其中安徽新华学院，总建筑面积70万平米的校园已于2000年投入使用，截止2012年在校生25000余人。
在房地产业方面，新华房地产集团下设安徽新华房地产有限公司、安徽华地置业有限公司、上海新华天元置业有限公司、安徽天一物业管理有限公司和安徽博艺景观工程有限公司，该集团在全国相关地区累计开发建设住宅、办公、商业和校园等面积达200多万平米。
【培训需求】
培训大纲
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模块一、供应商选择与采购风险控制 供应商评估的指标与权重 供应商的等级评定与管理 供应商关系冲突与协调 采购战略管理 采购风险的识别与控制技术 采购的内部管理与控制风险 模块二、采购谈判技巧 采购谈判的认识 采购谈判的挑战是什么 如何实施有效的谈判 谈判技能训练 如何制定谈判计划 模块三、采购成本管理 成本管理的采购战略 采购价格及采购成本分析技术 采购成本财务分析 供应商成本现场改善之道 降低采购成本的手法 |
【企业反馈】
“徐老师传授的经验非常宝贵，很多时候感觉他在一个很高的高度上提出解答和建议，给人豁然开朗的感觉，通过同学们的分享，我从中获得了很多启发，对于供应链管理工作更有信心了。一天的课程强度很高，有大量的知识、能量、信息在流动，需要慢慢消化吸收，虽然有点疲惫，但非常有满足感！”
“徐老师的讲解很精彩，用人本主义的方法，情境式的描述，深入浅出的讲解，让我感觉到了供应链物流管理的精妙之处。同学之间的互动学习，因各人看问题的角度不同，从中都收获了不少心得，这种学习模式值得提倡。”
“非常钦佩徐老师的专业风范，课程内容十分充实，且深入浅出，让我们意识到供应链管理不再是高高在上遥不可及的天外之物，它一直存在并发生于我们企业的经营中，只是我们后知后觉罢了。”
